专业经历与企业影响
连接决策科学、敏捷交付、产品负责人实践、业务分析、研究分析、人力资源转型、中非商业发展与工程运营的学术—企业复合型经历。
专业定位
Moses Olabhele Esangbedo 是一位兼具学术研究与企业实践背景的专业人士，其工作连接决策科学、敏捷交付、产品负责人实践、业务分析、研究分析、人力资源转型、中非商业发展以及工程运营。
核心专业主题
产品负责人实践与敏捷交付
决策支持与研究分析
人力资源转型与人才系统
中非商业与市场发展
工程与运营基础
教学、培训与学术领导力
经历叙述
产品负责人实践、敏捷交付与 Jira 转型
- ▸ 在 Zeed Worldwide 担任产品负责人与 Scrum Master，主导 Rally 到 Jira 的迁移工作，为产品团队配置了 Scrum/Kanban 混合工作流。
- ▸ 开展待办事项梳理与优先级排序会议，支持 CRM 策略开发，并在业务与技术利益相关者之间进行需求获取。
- ▸ 与 CEO 直接协作制定战略愿景与 2024 产品路线图，与架构师共同验证史诗级用户故事，确保业务目标与技术执行一致。
学术领导力、决策科学与项目研究
- ▸ 在徐州工程学院担任副教授与项目经理，领导面向中国 2030 与 2060 可持续发展目标的碳减排项目研究。
- ▸ 教授 Scrum Master、产品负责人与产品管理课程，在研究与项目环境中应用 SAFe 敏捷价值观。
- ▸ 开展项目控制研究，关注不确定环境下的规划、排程、监控、报告与决策管理。
研究、出版成果与决策系统
- ▸ 在西北工业大学担任企业与决策分析师，发表 14 篇科学论文，并参与撰写灰色系统理论在商业决策中的应用专著。
- ▸ 开展灰色系统理论、调节焦点理论与灰色关联分析研究，支持不确定环境下的多准则决策。
- ▸ 参与国家社会科学基金项目，研究民航业新兴技术应用，并为博士生提供研究指导。
业务分析、Scrum 辅导与项目咨询
- ▸ 在西安华鼎项目管理咨询有限公司从事建筑与财务数据分析、流程改进支持与 Scrum 团队辅导。
- ▸ 领导企业移动应用的开发、增强与维护工作。
- ▸ 将决策方法应用于漂浮式太阳能发电站项目分包商的选择。
人力资源转型、敏捷培训与全球人才系统
- ▸ 在科瑞石油担任战略项目经理与敏捷培训师，在人力资源项目中部署敏捷实践，开展员工培训与跨文化沟通项目。
- ▸ 管理处理超过 1,000 份简历的招聘流程，提供高管候选人推荐，支持英语、法语、俄语与西班牙语的全球人才招聘平台。
- ▸ 为 70 多个跨国分支机构的中国员工设计薪酬体系。
中非商业发展与 CRM 策略
- ▸ 通过与 ERUI International 和惠州中诚电子有限公司的合作，支持 CRM 系统开发与尼日利亚市场分析。
- ▸ 开发商业案例与商业模式画布，制定工厂建设与安装工作包，监督 15 名工厂工人。
- ▸ 支持实习生招聘，开展财务风险分析，加强客户关系管理流程。
工程与工业运营基础
- ▸ 在尼日利亚国家石油公司（NNPC Limited）工作，在 PPMC Kaduna 地区办公室与 NNPC Abuja 总部从事开关校准、变送器安装及 Fuel-FACS/AccuLoad 库存管理系统支持工作。
- ▸ 接受 FMC/Smith 计量与阀门培训，参与 HSE、消防安全与急救演练。
- ▸ 获得电信运营与维护经验，建立了工业运营与安全实践基础。
重点企业影响领域
案例主题
Rally 到 Jira 的敏捷迁移
问题：产品团队需要一个统一的敏捷项目管理平台来替代老旧的 Rally 系统。
背景：Zeed Worldwide — 产品负责人与 Scrum Master 角色，主导迁移工作。
方法：Rally 到 Jira 数据迁移、Scrum/Kanban 混合配置、待办事项梳理与优先级排序、与架构师共同验证史诗级用户故事
价值：实现了敏捷跟踪的精简化，提升了团队可见性，并使产品交付与战略路线图目标保持一致。
科瑞石油的敏捷人力资源转型
问题：人力资源流程需要更高的响应速度、跨文化协调能力与全球人才管道效率。
背景：科瑞石油 — 战略项目经理与敏捷培训师角色，在人力资源中部署敏捷。
方法：人力资源项目中的敏捷部署、员工培训与跨文化沟通、招聘流程管理（1,000+ 份简历）、多语言全球人才平台支持
价值：实现了更快的人力资源周期，提升了国际招聘能力，并为 70 多个跨国分支机构提供薪酬设计支持。
漂浮式太阳能项目分包商选择的决策方法
问题：在不确定环境下为漂浮式太阳能发电站项目选择最佳分包商。
背景：西安华鼎项目管理咨询 — 项目咨询项目。
方法：多准则决策（MCDM）、灰色系统理论、分包商评估与排序
价值：展示了灰色 MCDM 方法在真实工程采购决策中的实际应用。
中非商业发展与 CRM 策略
问题：进入尼日利亚市场的企业需要市场分析、CRM 策略与运营建设支持。
背景：ERUI International 与惠州中诚电子有限公司 — 商业发展项目。
方法：尼日利亚市场分析、商业模式画布、CRM 系统开发支持、财务风险分析
价值：为跨境运营的市场进入策略、工厂建设运营与 CRM 流程改进提供支持。
灰色系统理论与商业决策
问题：企业需要在不完全信息的不确定环境下进行结构化决策的方法。
背景：西北工业大学 — 研究与专著撰写。
方法：灰色系统理论、多准则决策（MCDM）、灰色关联分析、调节焦点理论
价值：合著了将灰色系统理论应用于商业管理的专著，贡献了新的混合 MCDM 方法。